數(shù)據(jù)治理實(shí)施咨詢解決方案
方案概述
數(shù)據(jù)治理實(shí)施咨詢解決方案
從全行數(shù)據(jù)治理的角度，結(jié)合當(dāng)前大部分銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀，綜合外部監(jiān)管和內(nèi)部精細(xì)化管理的要求，以數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵點(diǎn)的成功落地實(shí)施為目標(biāo)，分別從數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)及管理制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等關(guān)鍵域給出了切實(shí)可行的落地實(shí)施思路及部分工藝流程，為數(shù)據(jù)治理的實(shí)施落地提供了良好的指引和可供操作的方法和實(shí)施工藝，能有效確保各治理域的成功落地。
方案功能
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數(shù)據(jù)質(zhì)量治理規(guī)劃
- 以數(shù)據(jù)的完整性、唯一性、真實(shí)性等作為數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估維度，對(duì)數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行識(shí)別。采用閉環(huán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，利用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)，根據(jù)檢核規(guī)則，進(jìn)行全流程的檢核、預(yù)警并跟蹤至問(wèn)題解決
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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性（如：標(biāo)準(zhǔn)中文名、業(yè)務(wù)定義）、技術(shù)屬性（如：數(shù)據(jù)類型、長(zhǎng)度等）、管理屬性（如：歸口管理部門）的規(guī)范，依據(jù)實(shí)用、前瞻、開放的原則，采取國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先準(zhǔn)入的原則，編制全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。針對(duì)新建、歷史系統(tǒng)采用不同的落標(biāo)策略進(jìn)行實(shí)施，確保全行在業(yè)務(wù)過(guò)程中的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)定義、報(bào)表口徑規(guī)范、數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)的一致性
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治理組織及管理制度規(guī)劃
- 結(jié)合數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，規(guī)劃建立決策層、管理層和執(zhí)行層共三層的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等）配套的管理制度及流程體系
方案價(jià)值
在數(shù)據(jù)治理咨詢宏觀方案的指導(dǎo)下，結(jié)合銀行的實(shí)際情況，從微觀層面（數(shù)據(jù)治理實(shí)施工藝流程、數(shù)據(jù)治理管控系統(tǒng)）給出數(shù)據(jù)治理主要的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理方面的實(shí)施落地咨詢方案。實(shí)施咨詢方案充分考慮了外部監(jiān)管（如：征信、EAST、1104、客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)）和內(nèi)部精細(xì)化管理及風(fēng)控的數(shù)據(jù)治理要求，以切實(shí)可行的方式穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)治理的落地，提升銀行數(shù)據(jù)治理的水平，實(shí)現(xiàn)良好數(shù)據(jù)支撐下的銀行利益的最大化。
成功案例
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