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某城商行微服務(wù)平臺

項目背景

銀行現有業(yè)務(wù)系統架構已不能滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)前期論證,擬建設全新架構的業(yè)務(wù)系統以解決當前各類(lèi)業(yè)務(wù)系統存在的主要問(wèn)題。

客戶(hù)挑戰

01
ESB集中化設計,系統存在單點(diǎn)故障風(fēng)險。
02
支付網(wǎng)關(guān)在架構將通訊適配接入和業(yè)務(wù)邏輯處理上作區分,但在物理上未區分。
03
一代、二代前置為早期前置應用架構,即做轉發(fā)、又做交易同時(shí)各個(gè)應用在同一套應用中運行,相互干擾嚴重。

解決方案

以技術(shù)中心、業(yè)務(wù)元件和場(chǎng)景模型等維度對前置業(yè)務(wù)進(jìn)行工廠(chǎng)化重構,技術(shù)上采用服務(wù)治理平臺完成技術(shù)組裝,管理上采用服務(wù)資產(chǎn)管理平臺對相關(guān)成果 統一的管理。平臺由三大部分組成:行內系統適配器(實(shí)現行內系統接入微服務(wù)平臺的適配)、微服務(wù)平臺(實(shí)現業(yè)務(wù)的流程處理和持久化管理,提供監控及管理功能)、外聯(lián)平臺(實(shí)現行內系統與行外系統之間的通訊,屏蔽各個(gè)三方系統的通訊差異)。

客戶(hù)價(jià)值

1、IT體系的穩定性、靈活性以及負載能力高度增強:將集中式ESB模式改造為去中心化的ESB模式,并將以直連方式對接的系統逐步納入到服務(wù)治理范疇。
2、IT體系全面標準化:通過(guò)服務(wù)集中管理,提供全行IT架構的統一標準化,提高IT體系的服務(wù)治理能力。
3、提供統一業(yè)務(wù)視圖:通過(guò)優(yōu)化渠道系統,將功能拆入統一服務(wù),完成業(yè)務(wù)功能的統一視圖。

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