案例中心

某股份制銀行中間業(yè)務(wù)系統

項目背景

依據新核心系統建設規劃,新中間業(yè)務(wù)平臺于2012年下半年開(kāi)始建設,承接新核心系統上線(xiàn)后的中間業(yè)務(wù)實(shí)現,系統采用兩級結構,分為總平臺及分業(yè)務(wù)平臺,總平臺專(zhuān)注于行內應用系統的接入接出,公共模塊,而分平臺專(zhuān)注于某一類(lèi)中間業(yè)務(wù)的邏輯實(shí)現。

客戶(hù)挑戰

01
技術(shù)平臺和業(yè)務(wù)平臺耦合,系統變更影響無(wú)法預知,影響系統穩定性。
02
缺乏統一管控能力,運維響應不及時(shí),運維工作量大。
03
資源分配不均,硬件資源無(wú)法共享。
04
對新產(chǎn)品的支持和響應,系統難以實(shí)現或者響應速度慢。

解決方案

結合新核心的整體架構,在深入理解和高度提煉已實(shí)現的分行代理業(yè)務(wù)基礎上,本項目構建了以代理服務(wù)引擎(ASE)和行業(yè)子應用(ISA)為整體骨架的代理業(yè)務(wù)平臺。
系統為二級部署,總業(yè)務(wù)平臺與行內其它服務(wù)系統,行內渠道系統通過(guò)負載均衡設備實(shí)現集群部署和訪(fǎng)問(wèn),而總平臺和分業(yè)務(wù)平臺之間業(yè)務(wù)是通過(guò)負載均衡設備實(shí)現集群部署和訪(fǎng)問(wèn),實(shí)現業(yè)務(wù)量增長(cháng)的橫向擴展。

客戶(hù)價(jià)值

1、提供對渠道統一接入、業(yè)務(wù)調整時(shí)統一管控的能力。
2、集中整合對PE/NPS(支付、非支付服務(wù)總線(xiàn)系統)等常用標準服務(wù)的封裝和轉換,便于業(yè)務(wù)處理時(shí)統一使用和版本管理。
3、對公共流程進(jìn)行集中管理和控制,把控全局風(fēng)險。
4、采用自頂向下的流程控制方式、或采用自底向上的迭代、協(xié)同實(shí)施模式,能夠資源共享和支持協(xié)同開(kāi)發(fā)。
5、將公共技術(shù)平臺和業(yè)務(wù)支撐平臺進(jìn)行分離,提高IT架構靈活性。

其他案例

  • 某國有銀行總線(xiàn)系統

    2021-02-18

    2011年,金融危機后,國內外金融環(huán)境嚴峻復雜,金融監管要求日趨嚴格,加之客戶(hù)需求日益多樣化,新技術(shù)、新應用 ...

  • 某城商行微服務(wù)平臺

    2021-06-18

    銀行現有業(yè)務(wù)系統架構已不能滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)前期論證,擬建設全新架構的業(yè)務(wù)系統以解決當前各類(lèi)業(yè)務(wù)系統存在的主要問(wèn)題。

  • 某農信中間業(yè)務(wù)云平臺

    2021-02-18

    在建設大集中系統初期,依據原有地市數據中心獨立部署的特點(diǎn),前置系統的應用架構是按照“省市二級部署”的模式建立,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展 ...

  • 某清算機構云支付

    2021-02-18

    客戶(hù)系統的原有技術(shù)架構在運行多年后各種問(wèn)題不斷涌現,成為業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴大的瓶頸。因應新理念、新技術(shù)的出現 ...

購買(mǎi)咨詢(xún)

400-1177-970

郵箱聯(lián)系

marketing@www.bpcecoin.com