案例中心

某國有銀行總線(xiàn)系統

項目背景

2011年,金融危機后,國內外金融環(huán)境嚴峻復雜,金融監管要求日趨嚴格,加之客戶(hù)需求日益多樣化,新技術(shù)、新應用迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮興起,商業(yè)銀行面臨的競爭已趨白熱化。在此背景下客戶(hù)結合本行實(shí)際,提出一套業(yè)務(wù)模型、一套IT架構、一套實(shí)施工藝和一套管理流程的企業(yè)級工程實(shí)施方法,總線(xiàn)系統是這套實(shí)施方法的重要落地系統。
提升園區整體競爭力,促進(jìn)園區發(fā)展。

客戶(hù)挑戰

01
數據服務(wù)難以滿(mǎn)足精細化管理要求:數據模型主要圍繞會(huì )計核算設計,缺乏滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、分析決策、監管要求等多維度、多層級需求的總體規劃。
02
渠道體系服務(wù)能力不足:渠道與產(chǎn)品綁定較為緊密,功能邊界不夠清晰。
03
IT對產(chǎn)品創(chuàng )新的響應能力不足:對業(yè)務(wù)產(chǎn)品抽象不夠,沒(méi)能形成完整的產(chǎn)品參數體系,無(wú)法快速響應市場(chǎng)變化。
04
以“客戶(hù)為中心”的理念沒(méi)有與IT深度融合:難以準確、完整地識別客戶(hù);客戶(hù)細分不足;客戶(hù)體驗不一致;客戶(hù)服務(wù)創(chuàng )新不夠。

解決方案

建立企業(yè)級的信息總線(xiàn)(Enterprise Service Bus,ESB),并達到以下5個(gè)松耦合方面的基本要求:服務(wù)位置無(wú)關(guān)性,服務(wù)使用方可通過(guò)服務(wù)目錄發(fā)現服務(wù),并動(dòng)態(tài)綁定;組件可動(dòng)態(tài)發(fā)現并獲取服務(wù)信息;組件可相互通信,與通信協(xié)議無(wú)關(guān);屏蔽組件內部安全模式差異,建立邦聯(lián)的安全技術(shù)組件;狀態(tài)無(wú)關(guān),同步或異步方式通信時(shí),組件接收請求時(shí)不要求其處于某一特定狀態(tài)。

客戶(hù)價(jià)值

在“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的大時(shí)代背景下,系統經(jīng)過(guò)新一代架構轉型,建立了支持產(chǎn)品快速創(chuàng )新的工廠(chǎng)模式、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系、“泛在、跨界、智慧”的先進(jìn)渠道體系。建行系統架構具備了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代計算資源虛擬化、無(wú)所不在的移動(dòng)計算與大數據分析所要求的能力,為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供IT支撐。

其他案例

  • 某農信中間業(yè)務(wù)云平臺

    2021-02-18

    在建設大集中系統初期,依據原有地市數據中心獨立部署的特點(diǎn),前置系統的應用架構是按照“省市二級部署”的模式建立,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展 ...

  • 某城商行微服務(wù)平臺

    2021-06-18

    銀行現有業(yè)務(wù)系統架構已不能滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)前期論證,擬建設全新架構的業(yè)務(wù)系統以解決當前各類(lèi)業(yè)務(wù)系統存在的主要問(wèn)題。

  • 某清算機構云支付

    2021-02-18

    客戶(hù)系統的原有技術(shù)架構在運行多年后各種問(wèn)題不斷涌現,成為業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴大的瓶頸。因應新理念、新技術(shù)的出現 ...

  • 某股份制銀行中間業(yè)務(wù)系統

    2021-02-18

    依據新核心系統建設規劃,新中間業(yè)務(wù)平臺于2012年下半年開(kāi)始建設,承接新核心系統上線(xiàn)后的中間業(yè)務(wù)實(shí)現,系統采用兩級結構,分為總平臺 ...

購買(mǎi)咨詢(xún)

400-1177-970

郵箱聯(lián)系

marketing@www.bpcecoin.com